城建建設公司召開2025年工作大會暨“四大主題年”啟動儀式暨第一屆職工代表大會第二次會議

2月12日，城建建設公司召開2025年工作會暨“四大主題年”啟動儀式暨第一屆職工代表大會第二次會議。會議貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會和習近平總書記考察湖北重要講話精神，認真落實省市、集團黨委部署安排，全面總結2024年工作成效，表彰先進，凝聚奮進力量，進一步統一思想，明確目標、壓實責任，部署2025年重點工作，奮力實現公司高質量轉型發展元年精彩。

公司黨委書記、董事長許玉潔出席會議并講話，公司經理層作《城建建設公司2024年度工作報告》。

許玉潔指出，過去一年，在集團黨委堅強領導下，公司領導班子團結帶領全體干部職工，緊緊圍繞集團下達的年度責任目標和揭榜掛帥榜單，迎難而上、開拓進取，在市場經營、項目建設、改革創新等方面取得了顯著成效，超額完成了各項指標任務，在集團綜合排名領先，交出了一份亮眼的答卷。主要成績概括總結為六個“新”：

開辟市場“新領域”-優化布局-多元驅動

24年公司承接合同額同比增長13.3%，連續三年保持兩位數增長。先后完成公路、水利總承包二級等六項資質申報工作，全力拓展經營網絡，成功突破省內、省域市場。公司創新經營模式，精準用好“社會投資人+EPC”“特許經營權”等模式。

穩固營收“新業態”-盤活存量-做優增量

公司領導班子帶頭“掛帥攻堅”，在重點項目“蹲點包保”，實現武漢關陽臺等多個省市重點項目高質量達節點目標。全年公司累計營收同比增長18.4%，其中貿易營收超10億元，形成了“工程+供應鏈”的營收雙驅模式。

筑牢安全“新防線”-壓實職責-多措并舉

公司持續強化“安全履職平臺”運用，推出了4項標準化圖冊，固化“雙控管理”，連續兩年獲評全市“安全生產優秀單位”，8個項目獲評省、市級標準化工地。圓滿完成了二環線武昌段融雪除冰、解放閘防汛排澇等應急任務，彰顯國企擔當。

激活科技“新動能”-數字賦能-精細管理

公司成功獲評“新技術企業”稱號，成為集團最快獲評新技術企業的單位；通過開展技能比武活動，3項工程榮獲省、市級獎項，實現了質量獎的“零突破”。

挖掘管理“新實力”-全線發力-固本強基

24年公司將“分公司”調整為“事業部”，進一步明確分、子公司管理主體責任，為下步轉型發展理順管理體系。全年開展63期“職工學堂”，參與學習人次達2100次。公司以“成本控制年”為抓手，加強項目前期策劃，優化結算管理，有效控制資金流動性風險。

黨建引領“新思路”-紅色引領-廉政護航

依托項目攻堅，工程持續推進“項目+黨建”融合，實施“一支部一特色”，創建了“紅講臺”等“五紅先鋒”品牌。開展“作風改進年”活動，形成7大類38項措施清單，強化執行力提升。前移廉政陣地，公司紀檢室聯合溫馨路等項目開展“廉政示范”試點，構建風清氣正的干事氛圍。

公司黨委書記、董事長許玉潔

許玉潔強調，2025年是“十四五”收官攻堅之年，也是“十五五”謀篇布局之年，更是公司高質量轉型發展的元年。全體干部職工必須持續貫徹“12246”發展戰略：以“經營”為一個中心，實施“工程+供應鏈”雙向驅動，強基固本、對標趕超“兩步走”，緊扣資質、人才、成本、作風“四大主題”，強化“六大能力提升”，進一步堅定信心，拿出“六股勁兒”，開展“市場外拓年、開源節流年、品質提升年、文化建設年”四大主題年活動，創造轉型發展新高度。

拿出知難而上的“闖勁兒”-抓經營拓市場

一是要筑牢經營體系，強化全民經營理念，全面開展“市場外拓年”攻堅行動，實現“三大業務轉變”，夯實“三大經營支撐”，提升“三項經營能力”，讓“走出去”的步伐邁得更大、更堅實；二是完善資質增項，持續豐富“市政+”業務；三是提升投建運能力，積極謀劃投資類、政府特許經營項目；四是布局區域公司，強化重點區域經營布局；五是落實經營激勵政策。

拿出愈戰愈強的“拼勁兒”-重履約穩營收

一是各事業部、項目部必須高效履約保節點，高質量兌現武漢關泵站、右岸大道北段等重點項目完工目標；二是加快投資項目營收轉換，確保環城山水等項目大跨步啟動施工；三是要持續做優輔業，加快拓展產業鏈貿易品類，助力實現全年營收目標。

拿出抓鐵有痕的-“準勁兒”-強管理控風險

一是加強數字化管理，拓展安全履責平臺為項目全過程管理平臺；二是在24年“成本控制年”基礎上，積極開展“開源節流年”行動，全體干部職工要樹立“把自己當項目和企業的管家”的意識，想方設法拓寬開源渠道，加大催收清欠力度，提高公司融資能力，嚴控公司管理成本和項目全過程成本；三是加大貿易安全，完善“三流合一”，規避“空轉走單”等虛假貿易風險。

拿出動真碰硬的“狠勁兒”-能者上劣者汰

公司將持續推進勞動人事分配三項改革，激發轉型發展人才動力。一是推動項目部職崗分離，實現“崗酬對應，薪隨崗動”；二是全面率先啟動項目班子競聘機制，在競爭中激發干部潛能；三是推行全面輪崗制度，深化動態管理效能；四是進一步加強對勞務派遣、外包等人員規范化管理。

拿出善作善成的“巧勁兒”-謀創新促轉型

一是打響高品質口碑，重點聚焦“品質提升年”，著力強化項目精細化管理，用好精細化管理手冊，對標對表建成“行業樣板工程；二是以重大項目課題攻堅為依托，開展原創性技術研發及應用；三是強化BIM技術運用，指導項目實踐。

拿出久久為功的“韌勁兒”-聚紅力正風氣

一是要持續深化黨業互促，推進“項目+黨建”，打造特色黨建品牌；二是強化日常監督，開展項目廉政標準化建設，并做好審計整改及黨委巡視“回頭看”工作；三是開展“文化建設年”行動，提煉支撐企業發展的“四梁八柱”；四是工會、群團積極發揮橋梁紐帶作用，為員工提供表達所思所想的交流平臺，提高工會群團組織凝聚力。

第一屆職工代表大會第二次會議